企业的组织结构有哪些？
1、职能型（传统）组织结构 这种类型的组织结构是大多数企业采用的一种组织形式，它按照职能划分部门，确定各职能部门之间的沟通渠道和职责权限，进而形成整个企业组织结构的框架。 职能性组织结构有利于分工协作，提高效率；同时由于责任义务清晰，有助于增强员工的责任感，减少扯皮现象的发生。 但其劣势也是十分明显的——部门之间可能相互推诿，不能及时响应客户的需求；而且，随着外部环境的变化，企业很难及时对组织结构进行调整。
2、事业部型组织结构 把相关的产品或服务组合成一个事业部，设立事业部总经理，实行集中管理下分权制，以利于加快市场反应速度并确保各个事业部在利润最大化原则下的自主决策，这是事业部型的最大特点。
3、矩阵型组织结构 它是介于职能型和事业部型组织结构之间的一种结构形态，是在一定时间内为了完成特定任务而形成的临时性的协调机构。 它的特点是：在纵向的部门间和横向的部门内均存在上下左右纵横交错的业务联系，信息沟通频繁，能够及时有效地汇集有关信息，进行综合平衡后作出决策；同时，由于任务的明确化和期限的限定，能够激发员工的紧迫感，使其集中精力完成任务。但这样的组织结构会因任务结束而散伙，重新回到原有的职能型组织结构中。
4、流程型组织结构 这是一种全新的组织结构设计思维，它将企业内部的所有流程进行重构，使企业在实现业务流程优化的同时，达到提高效率、降低成本的目的。
5、网络型组织结构 这是一种没有中心，没有边界，没有层次的虚拟的组织结构。它通过信息技术的应用，对分布在不同地理空间的企业资源进行整合，从而达到资源共享，协同工作的目的。