海达股份怎么了？
刚进入海达，公司规模较小，管理不够成熟、系统。当时部门比较少，每个部门的人也比较少，整个公司加一起大概不到300人 18年年初，公司进行组织架构调整，同时大量招人，规模呈爆炸式增长，据说是要大力发展业务，开拓市场。
18年年中，公司的管理系统也实现了从office到线上的升级，所有文件都在线编辑，审批流也在线上统一运行，效率大大提高。随着规模的扩大，管理上的瑕疵也逐渐暴露出来，比如流程执行不到位，质量问题频出等等 18年年底，公司出现资金紧张的情况，据说部分员工的工资都发不出来了，好在政府出面协调，才避免破产。之后公司进行了减员增效，人员数量得到控制，资金情况也有所改善。
19年开年，公司引进了新的高层领导，进行制度重构和流程优化，力求建立一套科学高效的运营体系，同时在自动化方面投入很大，引入了多条全自动生产线，质量管控也加强了，多次发现不合格产品要求全检并追究相关责任人责任。在稳定发展的同时，公司还不忘环保节能减排，投资建设新项目，改造旧设备，努力承担企业社会责任。
以上都是大方向上的东西，下面来说说个人感受。
第一，在公司能学到很多东西，因为发展不太稳定，所以需要人手去做的事情很多（比如宣传物料、招标采购等），能接触到的东西比较广，能学到的东西自然也多；
第二，公司发展较快，职位升的较快，但相应的责任心也需要你迅速成长去担当起相应职责。压力确实较大，但如果抗住了，效果也是成倍增加且显眼的；
第三，公司业务较多，能够接触到客户，也可以得到一定的锻炼，但是业务类的工作存在不稳定性因素比较多一些；
第四，工资按时发放，福利待遇还算可以，除节假日福利外，每年还有两次调薪机会。