私营企业可以持股吗？
当然可以！ 而且，用“持股”这种方式来构建老板与员工之间的利益连接点，是国际上最为通行的做法之一。
1、首先明确一点：通过持股方式让公司与员工形成“利益共同体”是一种制度设计。既然是设计，就一定有它的适用条件以及相应的约束措施等。如果不加考察地生搬硬套，可能会事与愿违。在引入这种机制的时候，一定要根据自身的实际情况加以选用和优化。 所谓“根据自己的实际情况”主要包括以下几个方面：公司规模（人数）、业务复杂程度、行业特点及未来发展需要等等。
2、股权结构的设计 作为“利益共同体”的制度载体，企业的股权结构如何设计至关重要。如果处理不好，不但会导致“同股不同权”的情况，导致控制权失控；还会因股权过于分散而导致决策效率低下等问题出现。
对于一般性的创业型公司在启动这个项目时，可以考虑采用“一股一票”的股权结构。即公司的股份按照每股一元定价，每个股东所持有的股份数目以每持有1元股份所拥有的投票权利数为依据进行核定。 在此结构下，即便出现了“一股多票”“一股独大”等情况，因为其已属于少数派，必须通过与其他股东进行充分的协商才能做出最终决策。这样能够有效地保证多数人被充分激励，确保决策的科学性。
对于已有一定规模且未来还需要进一步扩张的公司，则可以考虑实行“同股同权”制。即不管每股价格是多少，每个股东所持的股份享有同等的权利。
3、股权的动态设计 对于已经成立一段时间的公司来说，原有的股权结构可能已经无法满足公司发展的需要。比如为了引进战略投资者而须出让一部分股权；或者原股东认为需要增加注册资本金以便扩大经营规模而需要新增出资等等。对于这些股权的动态变化，必须做好相关的衔接工作，避免因此而对公司产生不利的影响。
4、员工的入股渠道 对员工而言，获得资金的最佳途径就是通过增发股票的方式。但在实际操作过程中，鉴于新股东进入已经形成的股权结构往往存在一定的难度，因此可以考虑由新股东对老股东授予优先认购权。即在老股东自愿退出了部分股权的情况下，新股东有权并且优先于其他外部投资人购买老股东所转让的股权。