并购企业战略有哪些？
首先大方向可以分为业务拓展型，市场占领型，产业链延伸型等等
1.业务拓展型
2.市场占领型 通过兼并收购快速扩大公司经营规模，提高市场占有率，是许多上市公司首选的扩张方式。
3.产业链延伸型 为了进一步丰富产品类型、扩大市场份额而进行的垂直或水平一体化的供应链整合也是常有的事。
4.转型期并购 随着市场的变化，企业经营环境发生变化，原有的核心优势不再，通过并购重组改变行业归属，在另一个领域寻求发展往往是困境公司的有效出路。
5.多元业务组合 有些公司基于实现集团化经营和规避同业竞争的考虑会通过并购来实现多个业务板块的布局，从而形成多元化业务的组合。
以上五种类型的并购在企业经营发展过程中都有着重要的地位，企业在进行并购时可以根据实际情况酌情选择。 但不管何种形式的并购，其最终目的都应当是为了增强企业的核心竞争力。因此企业在进行决策时应该从以下两个方面考虑：
一、是否符合国家的相关法律、法规和政策； 二、是否有利于完善企业组织结构和治理机制，能否给股东带来更大的价值。 同时需要提醒的是近年来随着监管趋严，很多并购案例因为存在操纵市场价格等情形被暂停或者终止，因此企业在进行并购前要做好充分的准备，认真谋划，谨慎决策。