企业核心竞争力有哪些？
一个企业能否长期生存并不断发展，取决于两个基本要素：一是是否具有核心竞争优势；二是能否保持核心竞争力。 所谓核心竞争优势（Core Competitiveness）又称核心能力(Core Capabilities)，是指组织当中那些他人无法复制、不能窃取的深层优势。这些优势来自于组织的管理、人员的素质、技术的能力、品牌的知名度等方面。
这些优势可以是先天的，也可以是后天的；可以是成本的领先，也可以是质量的优异；可以是一流的售后服务，也可以是令人钦佩的企业文化……凡此种种，其实都是构成核心竞争力的因子。 任何一个企业，要想在竞争中立于不败之地，就必须培育和塑造自身的核心竞争力。
一、构建核心竞争力的策略
1．打造差异化的核心竞争力 市场是在不断变幻的。今天你可能因为某个因素领先一筹，取得竞争优势，但明天你可能就因为落后而失去市场。所以，企业的核心竞争力必须是有利于企业长远发展的动态优势。要获得这种动态优势，企业就需要坚持创新，通过创新为企业带来长期的竞争力。
当然，这里的创新不是指产品或服务形式的创新，而是指企业经营理念的创新、经营机制的创新以及管理制度的创新等。只有做到全方位的创新，才能实现持续领先的竞争优势。
2．构筑难以模仿的核心竞争力 任何一家企业想要建立属于自己的核心竞争力，就必须在竞争中彰显自己的特色，使竞争对手无法轻易复制。
企业需要从长计议，认真思考如何构建自己的独特优势。例如，华为之所以能在激烈的手机市场竞争中立足，就是因为华为拥有全开放的研发体系，这个研发体系让华为能够广泛吸纳世界各地的精英人才，不断提高产品的质量与性能，以应对外界的不断挑战。正因为如此，其他厂商虽然也学华为，但无论怎样努力，却始终无法真正超越华为了。
二、培养核心竞争力的途径
1、提高人才的竞争力 一个企业若想拥有持久的核心竞争力，就必须有一支高水平的人才队伍作为支撑。企业应当把吸引和留住优秀人才作为提高企业核心竞争力的关键环节。
2、增加技术的竞争力 科技进步是一个不可忽视的因素。随着科学技术的突飞猛进，新技术、新工艺、新材料层出不穷，给企业发展带来了新的机遇。企业应该紧跟科学技术的发展步伐，加大科研投入，加强技术创新，及时把握科技带来的机遇，才能在激烈的市场竞争中处于有利位置。
3、扩大品牌的竞争力 一个有市场号召力的品牌，会带来一系列的连锁反应，既能增加产品的销路，又能降低营销成本。企业要拓宽思路，充分利用一切可利用的资源，全方位打造自己的品牌价值，提升产品的市场竞争力。