中国核建会重组吗？
中广核电建集团有限公司（简称“中广核建设”）于2014年5月组建，是国资委直接监管的中央企业集团——中国广核集团有限公司（简称“中广核”或“中国广核”)的全资子公司。作为国家电力投资集团有限公司旗下重要成员企业，中广核建设的核能业务主要包含核电站核岛设备安装、核岛成套设备制造及核岛工程监理服务。
目前，中广核建设的经营区域已覆盖国内所有在建和拟建核电站，并积极拓展海外市场，与法国法马通公司等世界知名厂商建立了长期合作关系，在核燃料元件、核仪器仪表及控制设备等领域进行了积极的业务探索。 面对国内外复杂的经济环境和激烈的竞争格局，中广核建设始终聚焦主责主业，坚持稳中求进，持续加强精细化管理水平，强化成本竞争力，确保稳健发展；始终坚持科技引领和创新驱动，不断强化自主研发能力，提升核心竞争力和品牌影响力；始终坚持深化国际化经营理念，加强国际市场开拓，加快“走出去”步伐，积极培育新的增长点。
面向未来，中广核建设将立足新发展阶段、贯彻新发展理念，以高质量可持续发展为目标，以改革创新为驱动，全力实施“12369”发展战略，致力于建设成为“中国第一、世界一流”的核工程建设企业，为国家碳达峰碳中和目标实现贡献力量！ 关于重组的事，怎么说呢，理论上讲是有可能的，但现实比较残酷。首先我们要认识到，任何一家央企都不是单独存在的个体，它的存在必然是和另一家或几家央企相互关联、相互促进的。就拿中国广联来讲吧，他的成立就是为了建造和建设广核的核电站的，而中广核的建设则是为了承接中国广联的土建及安装工程。如果没有对方，自己也就没有存在下去的理由了。所以从这点上讲两家企业是密不可分的。
其次我们来看重组的条件是否具备。大家都知道决定一个企业能否重组最关键的因素就是市场竞争，如果两家企业的产品或服务的消费者一样，而且任何一个企业都难以单独满足整个消费群体的需求，那么重组就是必须的。比如中石油和中石化，他们之间的融合就是因为中国的原油对外依存度过高，进口渠道单一，加之石油石化产业正处于产业链的中上游，附加值较低，利润空间有限，需要另一个企业来分摊风险、降低成本，增加整体行业的盈利水平。再如铁路和铁路建设运营企业，虽然看起来分属不同行业，但实际上铁总购买建设运营方铁路相关资产也是必然选择，否则只能全部依靠政府投入，既达不到优化资源配置的目的，也会造成资金浪费(想想看，如果有铁路建设运营企业会直接修建到铁总的账上)。 但是从目前的情况看来，中广核建设和中国广联不存在必须重组的理由。因为两者所面对的客户是相同的，都是由国家层面进行指令性安排，不存在市场竞争的问题；第二，无论是中广核建设还是广联都有足够的理由保持现状，因为国家给这两家企业安排了相应的任务，并且能够完成年度计划的话对双方来说都是利益最大化，为什么要重组合并损失掉自身的优势呢？（实际上我认为中广核建设完全可以接受母公司把其他企业的核电分包项目转包给它，这样也可以维持现状，避免重组）