中国创新有什么不足？
谢邀 最近，我看了《创新者的窘境》和《创新企业战略》两本书。 书中提到了很多关于创新的问题以及如何解决这些问题的方法。 在梳理书的内容时，我发现了这些问题的根源所在，与大家分享。
1.企业的战略是追求“稳定”还是“激进”？ 书中列举了英特尔和康柏两个公司在PC行业中的案例。 英特尔在遭遇日本半导体行业冲击时，采用了扩张的策略（增加资本支出），维持了行业的领导者地位；而康柏则选择了收缩策略（减少资本支出），最终沦为了其他品牌的代工厂。 其实，这个案例说明的不仅仅是资金对企业发展的重要性，同时也说明了企业在面临外部环境变化时的抉择。到底是“进攻”还是“防守”。 正如书中的观点，当企业面对外部环境的剧烈变化时，最好的策略不是防守（缩减开支、降低成本），而是加大投入（扩大产能、开辟新市场），从而获得更大的市场份额，巩固自己的地位。
2.企业在发展过程中是注重“增长”还是“成本”？ 书中提到，当企业只关注成本和规模时，很难做出正确的决策。因为当利润达到最大值时，成本并不是最大的问题；而当成本下降至最低值时，收益并不是增长的必要条件。 举例来说，如果苹果继续沿用iPhone6的生产线，而不增加新的生产线来满足消费者对于iPhone7的需求，那么它就无法实现利润的最大化。同理，如果华为不增加研发经费，仅仅依靠原有技术来生产新一代旗舰手机，是不可能打破三星在屏幕领域垄断并夺回部分市场优势的。 其实，这个案例也说明了企业如何权衡发展和成本的关系。当需求小于供给的时候，提高价格（增加利润）是对抗竞争对手的上策；当需求大于供给的时候，降低价格（减少利润）才是上策。所以，在这个案例里，苹果应该采取的措施是增产iPhone7，而不是保持产量不变。
3.企业是否拥有足够的资源来完成战略布局？ 书中以惠普收购康柏为例，解释了当一个企业准备实施跨界的经营行为时，原有的业务可能无法给新业务提供充足的资源支撑。企业不仅要考虑如何开展新的业务，还要思考如何撤出不太成功的业务，以避免资源的浪费。 我想，这里的资源不仅包括有形的资源（金钱、人力等），还包括无形的资源（品牌、文化等）。 只有当你拥有的资源足以支持你的战略时，你的战略才算是高效的。否则，你的战略就是低效的甚至是不可能的。