企业产品失败的有哪些?

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我做过几个产品,都失败了。 第一个产品是关于网络收藏夹的,那时候淘宝刚兴起,我想着做个网站卖网络收藏,然后找人做推广。但是后来发现,有淘宝这个平台在,任何销售网络收藏的功能都难以做大。况且那会网民的上网习惯还没那么差,很多都习惯用ie。我的那个产品功能虽然可以下载,但使用体验很差,而且很难传播。因此没做起来。这个投资打了水漂。

第二个产品是关于桌面便签的,因为手机那时还没有普及,因此很多人还是使用电脑。我便想做个软件,可以在桌面上显示待办事项,提醒用户做事。并提供了离线版本,防止用户数据丢失。而且找了个漫画形象充当主角,增加了趣味性和可读性。可是,尽管产品做了很多考虑和优化,还是没有做起来。我觉得是用户没有意识到有这个需求的缘故,毕竟电脑用得少,一些常用的功能就会被忽略掉。

第三个产品是做优惠券的,想着现在网购这么火,如果有个工具可以查找购物券该多好啊。于是做了个网站,收集了市面上主流电商的购物券,并提供了比价服务。让用户花最少的钱,买最多的东西。这个网站做的很粗糙,但我相信,如果坚持做,一定能做好。可惜我没有精力去打理它,就不了了之了。

目前我在做着个公众号,希望将来能做出点样子来。

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首先是从团队方面来说,团队不稳定、力量太弱或缺乏相关专业技能等,都会导致项目失败的结局。

第二就是产品定位有偏差、与同级别竞争对手相比没有形成突出的优势;模式不够成熟(如有些项目急于一步到位设计出很完整的商业模式,反而导致过于复杂难以执行);盈利模式不合理,没有形成健康、良性的发展循环等。

第三是缺乏有效的运营管理,或者市场推广受阻、进度缓慢。

资金同样是很关键的因素,如果前期预算不足,开发过程中又无法追加足够资金,将很难坚持到产品完成,从而被迫终止运作。

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