上海剑桥科技股份如何？
本人入职这家公司已两年，期间从硬件工程师—>硬件研发经理，就我个人而言，我非常感谢这个平台，让我从一个应届生走到今天；但就目前公司业务以及组织结构来看，确实存在一些问题。
首先，业务方向不明确。 作为一家芯片设计公司，我们的产品并不是很清晰，有DSP（数字信号处理）、AI（人工智能）、视频处理等等各种产品线，但并没有做到某一种产品的极致，就像大杂烩一样，什么都有。这导致一个问题，就是任何一个项目都没有能够深入去做，成为行业内数一数二的，而是浅尝辄止，什么都懂一点，但却没有一个能拿得出手的产品。这一点跟同是外企的意法半导体就存在差距，虽然也是做芯片，但ST每一块芯片都是经过无数工程师，花上百倍的努力去做优化，去做到行业领先，虽然ST的产品可能并不全。所以你在ST如果做出一款优质产品，你可以自豪的说：这是我做的！而剑桥科技你很难说出哪块产品是你的，因为你的贡献可能只是改进了一两个参数而已。
第二，内部管理混乱。 作为一个芯片设计企业，应该把大部分人力物力投入在产品研发上，然而现在却把所有精力都消耗在了内部和外部的沟通上。作为中层管理人员，我深感无奈，因为很多工作不是你想做就能做，不是你做了就算做了，你要反复去跟上级解释为什么要做，做过后的结果要怎么汇报，而最可怕的是很多时候你的努力并不会得到认可。
第三，外行领导内行。 作为电子工程师，我深深地感觉到外部商务人员对我们技术的误解，也感受到领导对技术的一知半解却又急于领导我们进步的压力。作为技术管理者，我知道如何去激励技术人才，如何在技术层面领导团队去实现目标，但我不知道该怎么向不懂技术的商务领导阐述我们工作的意义和成果。作为中层技术人员，我真的好难啊！！！