家族企业怎么走？
1.“传位”与“传承” 很多家族企业发展到一定阶段都会面临“传承”的问题，但这里的传承不仅仅是传承产业，更是传承品牌和文化。因为一个企业的发展除了依靠物质资本的积累，更需要精神文化的支撑。如果没有好的企业文化作为支撑，仅仅靠物质基础去打造一个品牌是难上加难的。所以，企业家们在努力赚钱的同时别忘了为企业注入灵魂，为品牌打下文化基础！
2.分权与授权 很多家族企业在发展过程中会出现人才瓶颈，这是因为家族企业的管理大多是从父母那里继承来的，没有很好的激励和约束机制，当创业者对核心团队缺乏信任时，就会把权力牢牢抓在自己手里，结果反过来又影响了公司的快速发展。如何解决这个矛盾呢？就是分权和授权给信任的人去做。当然，这种信任必须是建立在制度基础上而不是盲目授权。
3.集权与分权 的平衡 很多创始人之所以成为伟大企业家，是因为他们具有超强的管理能力，所以很多家族企业都是由一个人说了算。但随着企业的成长，这样的管理模式就逐渐显现出弊端了——决策效率低、个人能力局限大等等。这就需要创始人适时放下手上的权利，学会放权，让企业内部形成相互制衡的局面。
4.政商关系 家族企业由于天然的身份优势，在拓展业务方面比外企和合资企业更有优势，但是要注意把握度，以免陷入贪污腐败的旋涡！同时，要学会利用政府的资源，实现政府和公司之间的双赢局面！
5.做大事与做小生意 很多家族企业都是从小本生意做起，一步一步打拼出来的，这固然值得尊敬；但也正是由于起步的低端导致企业很难摆脱小生意的局限性，难以做大。其实，很多企业一旦突破0到1的瓶颈后，就能够获得快速的成长，这就是“做大事”的魅力。