家族企业怎么走？
1.“传位”与“传承” 很多家族企业发展到一定阶段都会面临“传承”的问题，但这里的传承不仅仅是传承产业，更是传承品牌和文化。因为一个企业的发展除了依靠物质资本的积累，更需要精神文化的支撑。如果没有好的企业文化作为支撑，仅仅靠物质基础去打造一个品牌是难上加难的。所以，企业家们在努力赚钱的同时别忘了为企业注入灵魂，为品牌打下文化基础！
2.分权与授权 很多家族企业在发展过程中会出现人才瓶颈，这是因为家族企业的管理大多是从父母那里继承来的，没有很好的激励和约束机制，当创业者对核心团队缺乏信任时，就会把权力牢牢抓在自己手里，结果反过来又影响了公司的快速发展。如何解决这个矛盾呢？就是分权和授权给信任的人去做。当然，这种信任必须是建立在制度基础上而不是盲目授权。
3.集权与分权 的平衡 很多创始人之所以成为伟大企业家，是因为他们具有超强的管理能力，所以很多家族企业都是由一个人说了算。但随着企业的成长，这样的管理模式就逐渐显现出弊端了——决策效率低、个人能力局限大等等。这就需要创始人适时放下手上的权利，学会放权，让企业内部形成相互制衡的局面。
4.政商关系 家族企业由于天然的身份优势，在拓展业务方面比外企和合资企业更有优势，但是要注意把握度，以免陷入贪污腐败的旋涡！同时，要学会利用政府的资源，实现政府和公司之间的双赢局面！
5.做大事与做小生意 很多家族企业都是从小本生意做起，一步一步打拼出来的，这固然值得尊敬；但也正是由于起步的低端导致企业很难摆脱小生意的局限性，难以做大。其实，很多企业一旦突破0到1的瓶颈后，就能够获得快速的成长，这就是“做大事”的魅力。
家庭企业是市场经济中一种企业组织形式。它与现代企业相比有如下特征：企业的所有者、管理者和劳动者三者合一且主要由家庭成员充任；企业管理制度主要以宗亲关系约束并建立在感情、伦理和人格信任的基础上；企业规模一般较小，组织结构简单、权责界限相对模糊；企业的经营活动与家庭活动难以分离，企业盈亏与家庭的收支难以分开。
家族企业是中国民营企业发展中普遍采用的形式，它是中国民营企业发展初期的阶段性形式，也是中国民营企业最普遍存在的现实形态。中国家族式民营企业的“家文化”在现代企业中存在着深刻的裂变。家族企业要从传统、封闭和狭隘的生存领域走向现代、开放和博大的经营境界，就必须走规范化、法制化和现代化的道路。
家族企业规范化的重要途径是建立和完善企业组织机构、管理制度和决策程序。只有在规范化的基础上，才能使家族式民营企业摆脱“家天下”、“家文化”等束缚企业的不利因素，进入市场化、社会化和企业化的发展轨道。
家族企业法制化的重要途径是实行投资者、经营者和劳动者人身与财产的分离制度，使投资者的所有权、经营者的经营权和劳动者的劳动权在企业组织管理中各行其是，各司其职，各安其位，各得其所，避免“三权”不分和相互交叉的现象。只有在法制化的条件下，才能使家族式民业摆脱“自家一盘豆，他家一大堆”的两极分化，进入“共同富裕”和“互助共赢”的理性阶段。
家族企业现代化的重要途径是坚持资本与劳动二元化的人本模式，尊重人才，尊重知识，尊重科学，实现现代化企业人力资源管理的规范化和科学化，使家族企业进入现代化的管理境界。只有在现代化的条件下，才能使家族式民营企业摆脱“任人唯亲”的用人格局，进入“四海揽才，五湖取将”的人才竞争和人才发展的崭新天地。
