企业竞争优势怎么写？
1. 价值主张：即公司能为顾客提供怎样的独特而有价值的服务，这个服务可能是一系列的有形产品和服务，也可能是一种难以量化的独特体验。
2. 核心能力：是企业所独有的能力资源，是形成企业核心竞争力的重要来源。 核心能力的概念可以这样定义：企业拥有别人无法完全复制的能力资源，而且这种能力能够产生可不断复制的收益流。企业的核心能力就是企业获得持续竞争优势和超额利润的源泉。
3. 资源要素：是指为企业成功运营而必需的各项资源的集合体，主要包括有形资源和无形资源两个方面。 有形资源包括企业的人力、物力、财力、信息等资源； 无形资源包括市场地位、品牌知名度、人才优势、技术领先等资源。
4. 业务构成：是一个企业实现其价值的各项业务的集合，它决定了企业内部资源的配置和企业战略的选择。 根据企业业务的不同划分方法有以下几种：
按产品分：包括消费品业务和工业品业务等。 按客户分：包括面向终端消费者的业务和面向机构客户的业务等。 按地域分：包括全国性业务和地区性业务等。 按市场细分分：包括女性用品业务和男性用品业务等。
5. 价值链分析：指企业通过对其所从事的经营活动进行系统分解，从而找到影响企业整体收益的关键因素，并以此为基础对企业现有经营活动和资源配置状况进行调整和改进的过程。