中国中车负责运营吗？
1、中车系公司的组织架构是这样的， 下面这个是中车长客的架构图（内部文件）
2、接着回答问题，这个就要看具体的问题了，不过一般情况就是先汇报给总经理，然后由总经理报送集团董事长并形成决定，下面就开始执行了；当然也有一些事情是董事长直接负责的，比如某些突发性事件或者很重要的决策；至于大家关心的董事会啊啥的都没有直接的运作权，其实一个企业有没有这些机构并不是关键，很多大型企业都没有设立这些机构的，有的事情董事会也做不了，都要总经理办公室来操作。
3、理论上来说是这样，但实际中就不太一样了，这里就涉及到了对组织的认知问题了，在大部分人的印象中，组织应该是层级分明、流程顺畅的，比如我是公司中层，那么我就应该先报告给高层，然后层层上报，最后等到董事长的批示，然后再下来执行，这样的想法并没有错，不过在现实中却往往不是这样，因为人是有主观性的，如果上级的意见和你内心的想法不一致呢？你是会硬着头皮执行还是另找门道？所以这就是为什么会有“上下同欲”的说法，就是说领导者要塑造一种氛围，让大家内心认同你的观点，而不是单纯的发个文件下去强制要求执行。
4、这个问题问的有点……，这似乎是个常识性问题吧，怎么还问出来了呢！当然是向先进学习啦，我们单位每年都要派人到德国去进修（学习德国的汽车制造工艺），难道还要向非洲学习？ 补充一下： 中车的企业文化是创享幸福人生