企业管理不当的原因？
原因很多，但主要原因就是老板不懂管理！ 有些老板很有生意头脑，很擅长做市场和销售，但对管理一窍不通，也没有兴趣去学习管理知识。面对企业越来越大，员工越来越多，事情越来越复杂，他们感到无力掌控时，通常就会找一个有能力的人，给他很高的权力，并承诺给他很大的股份，让他去组建一个团队来打理公司。这个有能力的人一般会被称之为总裁或总经理。 由于老板给了这个有权限的主管很大权限，并给他很大利益激励，所以他会拼命去工作，去做业绩，做项目，搞资金，到处拓展和谈合作，然后拿回公司交给老板审批。
当业务量逐渐累积，需要管理的地方也逐渐增多，就逐渐显现出管理不足的问题了。这时如果老板还是不去加强管理和培养人才，那么随着问题的不断出现，企业的各种风险也会逐渐积累起来，企业就可能陷入危机之中。 如果企业发生危机，而这个主管又刚好不是一个善于处理危机的人，那么企业可能就完蛋了！ 所以作为一个老板，要学会把握大局，知道什么时候该放权，什么情况下该收权，这很重要！
第二个原因是，有些老板虽然给下面的人授予了一定的权限，但也仅止于他能够控制的范围而已。一旦超过了这个边界，他是不会认可的，甚至可能会反对。这就造成下面的人做事情很吃力，因为有些事情并非一个人可以独立完成的，它需要一个过程，需要其他人配合与授权才能完成。但由于没有老板的明确授权，下面的人即便做了，效果也可能不好，或是要做很多无用功。
第三个原因是，有很多老板认为，我雇你了，给你了工资，你就是我的人，我要对你负责到底。当你遇到困难的时候，我就要帮你解决困难；当你遇到问题无法决策的时候，我就要替你决定。其实这是一种很糟糕的想法，是一种把下属当作附属品的思维。这样的企业是很难有活力的，也是很难做大做强的。
作为老板要明白，你是企业的领导者而非管理者。所谓领导者，就是要站在高处，审时度势，把握方向，找准定位。而管理者则是执行者，是落实到具体事情上的人。一个好的企业一定是由一大批执行力强，善于落实的具体管理人员推动的，而不是靠几个领导者凭空想出来的！ 因此说来说去，企业的本质其实是领导的能力，而不是管理的技能。会干的不如会说的，这就是原因所在。