传统企业如何在竞争中？
“传统”是个挺含混的概念，它所涵盖的不仅是行业和商业模式，还包括企业和人的观念。 有些行业是传统的：媒体、通信、金融、零售……这些行业的传统在于它们所具有的行业特征，无论是行业的生命周期还是行业内的企业数量，都是显而易见的； 但也有很多看似很“新”的行业其实也很“旧”——它们的“新”只表现在创新速度上而已，比如互联网（PC端）诞生才不过二十几年，电商也只是其中一小支，但是线下实体店已经存在了几百年甚至更久；再比如移动互联网，虽然各种App如过江之鲫，但移动互联本身才是近十年的事情，而基于移动端的消费行为在近几年才从非主流成为一种与PC并行的主流。
很多传统行业并非因为其行业特征而“传统”；而是因为一开始的起步阶段决定了其以后的竞争格局，很难再有突破性进展了。于是乎我们看着一些企业“年轻”时意气风发，“年老”后却暮气沉沉——当一切都已经定型的时候，改变对于任何人、任何组织都变成了最为艰难的事。 “传统行业+互联网”这是这两年很多创业公司的口号，其实这个“+”的意思并不是把互联网带到某个传统行业去，而是颠覆、重建！所以互联网对于任何一个行业都不是一个“加”与“减”的问题，而是一种“杀”与“破”，杀出一片蓝海来。
随着经济全球化的发展，市场经济已经高度繁荣，企业之间的竞争在不断加剧，很多发展时间长的公司都相继破产倒闭，究其原因，不难发现都是因为跟不上时代的发展，或者说是没有做好企业改革，缺乏创新而落伍的。因此很多传统企业想要在众多的竞争者中脱颖而出，就必须要变革一些企业原有的制度与文化，树立一种积极向上的变革文化。
很多传统企业之所以不能在激烈竞争中生存。就是因为企业的员工缺乏对企业的信心，总是对一些新的想法与新的改革抱有一种抵触心理，从而约束了企业向更好的方向发展。所以，传统的企业想要更好的发展，必须要变革一些旧的文化，并且建立起一种变革文化，让每个员工都知道变革的重要性，从而建立一种更加积极的心态。变革文化应该包含四个维度：一是高层引导，高层要建立一种改革的风气，以身作则，做好榜样作用。二是积极的员工心态，让每一个员工知道变革的重要性，都朝着改革这个大方向努力。三是改革管理，改革的进程要结合公司的发展规律，要一步一步地实施。四是团队与流程，对员工加强团队凝聚力的培养，并且制定新的改革流程，让每个人都有负责的地方，把改革落实。这四个方面要同时进行，要将变革文化融入到企业文化的最底层。形成新的企业核心。
