企业如何给员工股份？
这个问题好，值得深入讨论。 企业通过股权激励方式给予员工股权，是利用薪酬以外的手段激励员工，这种方式在国外比较流行，国内目前也开始逐步普及。但是企业在实施股权激励时往往会因为不了解而犯错。下面我根据我的工作经验和掌握的知识来谈一下关于股权激励的一些事。
一、股权激励不是奖励 在我接触的很多企业中，他们给员工的股权激励都叫作“奖励”。其实这是一个错误的称谓。所谓“奖励”就是公司对做出了卓越贡献的员工进行表彰和鼓励，这种表彰和鼓励通常以物质形式为主。而在股权激励中，公司授予员工一定份额的股权，这些股权本身是公司的资产，而不是对员工贡献的补偿；当然，在实施股权激励方案后，由于员工享有对公司部分所有权，因此从理论上讲，确实应该承认员工所持股权的价值来源于其对企业的贡献，但这一点与“奖励”是完全不同的。
二、股权激励不是分红 很多刚刚接触股权激励的公司认为，只要让员工成为股东就可以实现激励的目的了，其实不然。让员工成为股东只是实施股权激励的第一步，更重要的在于后续的管理。如果公司在实施股权激励后，缺乏相应的制度保证和对人的管理，那么股权激励的作用将会大大降低。例如，很多实施股权激励的企业都会遇到这样的问题：年底了，我想拿我持有的股份去换点钱花（变现）可以吗？ 答主曾经看过一家上市公司回复投资者的问答，其中就提到了这种情况： 从这个答复可以看出两个方面的问题：第一，公司认可员工所持的股份价值；第二，鼓励员工长期持有公司股票。这两个方面其实都是股权激励应该达到的效果。所以说，要想发挥股权激励的作用，就必须建立一套完整的机制来实现上述两个效果。
三、股权激励的本质 前面讲了那么多，似乎有点跑题了。事实上，前面所有的内容都是为了说明一个道理——什么是股权激励，什么又不是股权激励。只有这样，我们才能明确知道该用什么方法去实施股权激励。才能做到大方向上的不犯错。 其实，股权激励的本质是基于利益相关的原则下，对公司核心人才所采取的长期留人计划。是通过赋予员工一定的经济权利，进而达到激励员工目的的一种管理办法。