如何理解企业国际化？
先引用一句百度百科词条，关于国际化的定义： 所谓“走出去”战略，就是我国的对外贸易、投资和技术交流与合作的布局和策略。而“走出去”战略的目标可以概括为：提高我国产业的国际竞争力，形成一批拥有自主知识产权和国际知名品牌的大型企业；建立和完善全球化经营的企业集团，以利于积极参与国际竞争，从而更好地利用国内外两种资源、两个市场，优化资源配置，促进国民经济持续快速健康发展。 “走出去”战略的主体是企业。实施“走出去”战略关键是要壮大企业实力。
1.树立全球理念，增强国际意识 “走出去”战略需要具有全球眼光的战略决策者。企业的决策者必须转变观念，更新知识，树立全球战略视野，增强国际经济运作能力。只有具有全球视野的决策者才能制定出科学合理的海外发展战略。否则就会像一些国内企业对国外的投资项目一样，由于缺乏必要的可行性研究，出现海外投资盲目性、无序性和低水平重复建设；就不会有联想收购IBM PC业务、吉利入主沃尔沃、华为进军欧洲等典型项目。
2.加强学习，提高人员素质 实施“走出去”战略离不开一支高素质的专业化人才队伍。企业要不断对员工进行国际知识和业务培训，使其掌握开展国际贸易、国别研究和投资等方面的最新标准和规则，熟悉海外法律、国际金融等领域的工作，成为通晓国际规则的复合型人才。
3.调整结构，改革体制障碍 目前，我国部分企业“走出去”面临的最大障碍是体制性瓶颈。一方面，国内有些行业存在市场准入限制，另一方面，国有企业在海外往往被当地视为本土企业，在融资、税收等方面会受到不同程度的影响。要实现战略性重组，培育具有国际化竞争力的企业群体，必须在制度创新上实现突破，进一步推进国有企业体制改革，建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构。同时，要打破各种行政性的市场准入壁垒，为企业平等参与国际市场竞争创造条件。
4.统筹规划，有序“走出去” 要实现企业“走出去”，就要做好统筹规划，有序“走出去”。应结合我国国情和企业实际，按照突出重点、由点到面、逐步扩散的原则，有计划、有步骤地开展海外经营活动。当前，我们应该把提高企业国际竞争力作为实施“走出去”战略的核心，以产业国际化为目标，加快企业体制创新、管理创新、技术创新步伐。