企业置留存货的原因？
1、生产需要，比如计划生产100台产品，现在只生产了80台，那么剩余的20台就需要仓储部门进行入库储存；
2、销售需要，比如预计销售500个产品，但是现在就销售了400个，剩余100个就必须入库存放起来，等待后期售出；
3、采购需要，比如生产需要用100个零件，但供应商目前只有30个货物到港，剩下的70个必须入库存放，待供应商安排补送； 当然还有其它原因，比如：系统或财务的需求等。 对于存货管理而言，我们需要关注的是与经营相关的因素，减少非正常性需求（如：系统需要）的发生。所以在理解上述需求的时候，我们可以从业务的角度加以分析： 对于生产所需的存货，我们得看看是否存在计划做高了的情况，即生产任务安排得太饱满，导致原材料消耗量大于实际产量；对于销售和采购需求的存货则要看相应的合同条款，如果存在备货条款，则需要根据条款约定确定是否应该办理入库手续。
另外需要说明的是，由于业务开展的实际情况可能比较复杂，我们无法要求业务人员做出最合理的选择，但是我们可以通过制定合适的管理制度来引导他们朝着最合理的状态前进——这就涉及到我们如何设计和实施我们的内部控制制度了，在此就不赘述。