农发行如何营销存贷款？
中国农业发展银行作为政府的银行，服务“三农”发展是国家项业，从成立到现在也已经迎来25岁了，在此期间农业发展银行有着发展也遇到一些问题，如长期以来农发行定位不清、职能模糊，存在较大定位误解和交叉矛盾，缺乏长远发展规划。
下面小编根据农发行官网报道：7月1日，受中国农业发展银行党委书记、董事长解学智委托，党委委员、副行长汪建中公然以“主动融入服务乡村振兴重大战略 为全行建设现代银行打下坚实基础”为题，向中国农业发展银行系统发表了2020年工作要点。这是中国农业发展银行成立25年以来，第一次以“农村建设银行”名义系统全面阐述其工作的总体思路和主要目标。
解学智表示，2020年是中国农业发展银行建行25周年。25年来，中国农业发展银行作为中国唯一的农业政策性银行，从成立那一天起就以服务三农”发展为己任，历经风雨、不忘初心，在支持中国农业发展、推进我国农业现代化的道路上坚定前行，勇立时代潮头。中国农业发展银行在改革和发展中曾面临挑战，如在长期实践中，人们对农发行存在一定误解和定位不清等现象。对此，农发行坚持探索创新，推进改革，取得了突出成绩。逐步明确以服务农业供给侧结构性改革为主线，瞄准“三农”战略定位，优化业务经营布局，构建业务经营新模式，走出了一条新时代下服务“三农”创新发展之路。
然而，从总体上看，中国农业发展银行建设现代银行之路任重而道远。如今，中国农业发展银行正通过三大方面进行转型提升。即：提升金融服务水平，提升风险防控水平，提升运营服务水平和现代化银行建设。其中在“提升金融服务水平”方面，建立“大客户”营销服务机制。对于大型客户，实施“一个客户群、一个营销体系、一套服务体系”的营销模式，建立“全方位、多角度、宽领域”客户服务中心，提升客户的“满意度、幸福感”。
那么，我们身为农发行员工该如何为之努力呢？
小编认为我们应该从以下几方面进行加强：一是改变以往“等靠要”的行为方式，树立“主动引领”的观念，建立“大客户”营销服务机制，变“坐着等客户”为“主动找客户”；二是加强学习，增强营销能力，熟悉掌握国家政策，了解市场发展趋势，提高营销的针对性和吸引力；三是转变作风，强化执行，锤炼品质，树立农发行的良好形象。
25年弹指一晃而过，中国农业发展银行坚持创新、引领时代，秉持初心勇于开拓，已成为拥有7.3万名员工、服务领域涉及500多个细分市场，并在2019年成功发行A股股票的现代化银行。未来，农业银行为农村建设添砖加瓦，努力服务全面推进乡村振兴、加快建设农业强国作出新的更大的贡献。