如何分析企业？
1、宏观环境分析（PESTEL） 包括政策(policy)、经济(economy)、社会(society)、科技(technology)和法律(law)五大部分，分别考虑对企业目标可能产生的影响；
2、行业环境分析 主要应关注三个问题：行业的发展阶段与现状如何？行业的主要竞争对手是谁？行业进入壁垒有哪些？
3、业务单位分析 根据对宏观环境和行业环境的分析结果，从业务战略出发，自上而下地确定企业的业务单位，并进行详细的战略规划；
4、经营分析 根据公司提供的财务报表和其他资料，结合业务单位的战略规划，预测未来资金需求和供给情况，作出财务预算方案；
5、资源能力分析 分析企业当前及可预见将来的资源和能力状况，评估其与公司业务的匹配程度；
6、战略实施分析 从计划到执行是一个过程，其间需要解决很多问题，因此必须设计一套行之有效的战略实施控制程序，确保战略得以顺利执行并达到预期效果；
7、战略评价 这个环节主要是跟踪检查各项战略的执行情况，同时对公司内外部环境进行再分析与评估，为今后的战略制定提供依据。
对于战略管理咨询而言，最重要的并不是给出答案，而是提出问题并引导客户思考。因为一个好的战略必须是适合公司现有情况的，而不是随便拷贝其他公司的成功经验。
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（一）企业分析一般逻辑
对企业进行分析其本质是对企业的价值进行分析和评估，因为价值是企业各项指标的凝练。企业价值即当前条件下该企业未来盈利能力的市场反应。对于盈利能力的评估我们从企业三大报表分析入手，通过将利润表、资产负债表和现金流量表等财务指标综合分析来得出盈利能力的大小、质量与安全程度。而对于市场的评估则是根据行业竞争格局以及外部环境等因素对企业的估测。由此我们对企业价值的分析基本符合杜邦分析法的思路，即将ROE（净资产收益率）分解为销售净利率、总资产周转率、权益乘数三个部分进行分析，即盈利能力*营运能力*偿债能力=收益率。其中盈利能力为利润表分析部分，反映企业挣钱的能力；营运能力为资产负债表分析部分，反映企业使用资产的效率；偿债能力同样为资产负债表分析部分，反映了企业面临的风险。杜邦分析法给出了分析企业价值的一个大致框架。
上述分析都是基于企业当前情况下对于未来盈利能力的刻画，还有一方面企业价值的维度为成长性，“成长性是指企业通过成长获取超额收益的空间”，这需要根据企业的成长阶段和企业所在行业天花板给予相应的评估。最后一方面是对估值的分析，估值受多种因素影响包括市场、投资者情绪、监管环境等，因此我们对估值分析时需进行动态评估，包括行业估值比较、历史估值比较、估值与盈利增速比较等，得出对企业估值的判断。
（二）行业：集中度
行业集中度指某一行业市场规模前几名或CRn（CR通常指规模指标，如营业收入，市场份额等，n为集中度关注的主要竞争对手的数量）的市场占有率比值，反映的是行业竞争格局和分散程度。集中度越高，企业数量越少，行业竞争性越弱，垄断性越强。集中度越高，企业的市场占有率和盈利空间越大。
常见指标CRn和赫芬达尔—赫希曼指数（HHI指数，所有企业市场份额的平方和），两者在表达上存在区别。HHI指数在衡量市场集中度上比CRn更为敏感，更全面而精确地度量了企业的市场占有率，能够更准确地反映现实中企业市场结构的集中度。一般认为，HHI值在1000以下时，产业内存在较为激烈的竞争；HHI值在1000~1800之间时，产业市场处于较为集中性的竞争状态；高于1800时，市场集中度极高，存在高度垄断性。
从竞争格局角度来看，CRn指数或HHI指数越小，竞争越激烈，市场越分散，企业越难抢占更大市场份额。CRn指数或HHI指数越大，说明行业内市场集中度越高，企业议价能力强，竞争格局较好。
