如何分析企业？
1、宏观环境分析（PESTEL） 包括政策(policy)、经济(economy)、社会(society)、科技(technology)和法律(law)五大部分，分别考虑对企业目标可能产生的影响；
2、行业环境分析 主要应关注三个问题：行业的发展阶段与现状如何？行业的主要竞争对手是谁？行业进入壁垒有哪些？
3、业务单位分析 根据对宏观环境和行业环境的分析结果，从业务战略出发，自上而下地确定企业的业务单位，并进行详细的战略规划；
4、经营分析 根据公司提供的财务报表和其他资料，结合业务单位的战略规划，预测未来资金需求和供给情况，作出财务预算方案；
5、资源能力分析 分析企业当前及可预见将来的资源和能力状况，评估其与公司业务的匹配程度；
6、战略实施分析 从计划到执行是一个过程，其间需要解决很多问题，因此必须设计一套行之有效的战略实施控制程序，确保战略得以顺利执行并达到预期效果；
7、战略评价 这个环节主要是跟踪检查各项战略的执行情况，同时对公司内外部环境进行再分析与评估，为今后的战略制定提供依据。
对于战略管理咨询而言，最重要的并不是给出答案，而是提出问题并引导客户思考。因为一个好的战略必须是适合公司现有情况的，而不是随便拷贝其他公司的成功经验。
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