国美是什么企业？
我1987年加入国美，从基层干起，历任业务员、部门经理、店长、商场副总。2003年离开，先后担任某外资集团采购总监及某国际知名家电总裁助理，负责渠道和销售管理工作。
对于国美的经营理念和管理模式有着非常深刻的了解。现投资教育行业，有线上教育和线下教育板块。
国美最初是国营的，那时叫北京国美电器有限公司，注册资金52万，老板是黄英龙（已故），任集团董事长兼总经理。我在北京国贸店工作，店址在北京国贸商城负一层，当时很牛逼的了，租金都很贵的，因为位置好。店里卖进口和国产的高端产品，比如索尼，松下，东芝，三星，海尔等，不记得有没有夏普了。后来陆续开了一些分店，但始终规模不大。
1998年，国美开始扩张，由原来只做卖场，开始做连锁，而且迅速发展，开遍了全国各地。这时出现了一个叫做张朝阳的互联网大佬，他提议国美做电商，被黄英龙拒绝了。原因很简单，实体店受电商影响，会失去很多顾客，成本下降空间很大，所以实体业务还是要坚持做。事实证明这个决策是非常正确的，一直到2012年，京东商城提出自建物流体系，准备进军实体行业时，国美的线上线下渠道才受到严重威胁，这时已经形成了京东、天猫、苏宁易购等强劲的对手。
其实国美的渠道模式一直做的很不错，线下有门店，可以体验产品，感受服务；线上有官网和电商平台，满足客户需求，做到快速配送，提供好的服务质量。关键是一直坚持自营，不做代理，确保产品质量和渠道利润。
直到今天，京东、天猫上的店铺依然如昔，产品质量和价格依然让人满意。希望国美越来越好。